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                                    企业BIM应用环境是什么样的?包括哪些内容?

                                    发布:中文网小编2号 浏览:513人 分享
                                    发布于:2020-04-13

                                    企业BIM应用环境是什么样的?包括哪些内容?针对学习完BIM的朋友来说,学习完之后,实践应用是最重要的,那么有人想知道在施工企业中的应用环境怎么样的呢?有什么样的管理模式呢?

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                                    当前施工企业的IT应用环境大多是围绕二维工程图纸而建立的,主要支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。在这种应用环境中,工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成,信息之间是离散且非关联的,需要通过手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联。 这种应用环境下,信息的组织和管理是一种结构化程度不高的管理模式。

                                    不同于传统的二维图纸,基于BIM的工程施工需要特定的应用环境 。BIM提供的是一种数字化的统一建筑信息模型表达方式,通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成,信息是完整统一的,具有内在的关联性。这种表达方式利用数据之间的关联关系,建立并实现信息的组织和管理,其本质是一种结构化程度较高的管理模式。

                                    施工企业BIM应用过程中,为了实现信息资源的共享、重用和规?;?,需要明确定义和规范企业的IT基础条件,建立与BIM应用配套的人员组织结构,以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。

                                    施工企业BIM应用环境一般包括三方面内容:

                                    人员组织管理:一般是指施工企业中与BIM应用相关,以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备;

                                    IT环境:一般是指企业 BIM应用所需的软硬件技术条件,如 BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等;

                                    资源环境:一般是指企业在 BIM应用过程中,积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称,也包括与资源管理相关的规范。

                                    2BIM应用人员组织管理

                                    BIM应用人员的组织和管理,需要基于企业的发展战略,也要结合企业不同的业务特点。选择适合企业自身特点的BIM团队管理模式,是企业BIM成功应用的重要条件。施工企业的BIM团队环境建设,要循序渐进地进行,还应与传统工作模式做好衔接和融合。

                                    BIM团队的组织管理模式一般有三种,分别是:全员普及模式、集中管理模式、分散管理模式。

                                    上述三种管理模式之外,部分施工企业在特定环境下,也有采用BIM应用业务外包的管理模式。外包一般分为两种:工作外包和人力资源外包。外包模式仅是BIM应用的权宜之计,对施工企业的技术进步和业务创新作用不大,不推荐企业采用。

                                    2.1 全员普及模式

                                    全员普及模式是施工企业依据发展战略制定的整体推动BIM应用普及的模式。全员普及模式是施工企业全专业、全人员、全流程的 BIM 应用模式,即全体工程技术人员掌握并使用BIM工具从事施工业务活动,以BIM为核心制定全专业的业务流程,并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范,使BIM成为企业新的核心竞争力。全员普及模式是BIM应用的理想模式,也是未来的发展方向。

                                    建议施工企业从示范项目起步,实施范围是以全专业、全人员、全流程为特征,由简单到复杂、由小规模到中大规模,逐步进行不同类型、不同规模、不同复杂度的项目BIM应用实施,并总结出适合企业自身的BIM应用方法。

                                    全员普及模式的优点是企业全面动员,易形成对BIM的统一认识,加快BIM全专业的实施进程,企业能较为迅速地形成以BIM为核心的生产力和竞争力。但此种方式要求企业须有充分的资源技人,并在一定时间内要求全员掌握BIM的应用技能,快速摸索出一套整体的BIM业务流程、BIM工作模式、BIM应用效益分配方法,具有较高难度。

                                    与集中管理模式相比,全员普及模式不单设与BIM应用相关的岗位,而是将这些岗位职责与原岗位合并。

                                    2.2 集中管理模式

                                    集中管理模式是指:企业或部门将掌握BIM 技术的人员,以及支持BIM 应用的IT环境集中起来,建立“BIM中心”、 “BIM工作站”等类似名称的组织(以下简称“BIM中心”),目的是探索BIM应用特点,服务特定项目的BIM应用需求,同时也为施工企业建立BIM应用的品牌效益和竞争力打下基础。集中管理模式是当前施工企业在BIM应用初期采用较多的模式。

                                    集中管理模式的特点是相对稳健,能够避免由于BIM初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构渥乱等风险,也不会给现有的企业整体业务带来直接冲击和影响。与此同时,企业可以在此过程中,通过BIM中心的项目支持,逐步积累BIM应用经验,直接或间接地影响各业务部门的工程人员对BIM的熟悉和认知,为企业全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。但这种应用模式也存在企业整体BIM应用周期相对较长,BIM 专业支持团队的角色难以长期定位,以及内部分配机制不易平衡等问题。随着BIM应用的深入,集中管理模式应该逐步过渡到全员普及模式。

                                    2. 3分散管理模式

                                    企业通过培训和招聘,积累BIM应用的人力资源,但不设立专门的组织机构和岗位。

                                    拥有BIM应用能力的人员分散在原有的组织架构中,在完成传统工程施工任务的同时,满足特定项目的BIM应用需求。

                                    这种管理模式对企业现有组织结构和整体业务没有影响,但容易出现企业整体BIM应用周期较长、BIM人力资源不易协调、难于形成企业的BIM应用核心竞争力、BIM资源管理不系统且不易积累、BIM应用水平难以提高等问题。

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