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                                    机电安装企业的BIM应用价值分析

                                    发布:中文网小编 浏览:398人 分享
                                    发布于:2019-07-11

                                    随着BIM应用的升温,大型机电施工企业对于BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑,BIM将给机电公司带来效率升级,并树立高端品牌。然而,领导下决心了,方向明确了,下一步呢?

                                    随着BIM应用的升温,不少大型机电施工企业对BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑,机电公司如果抓住BIM,将给企业内部带来效率升级,并树立高端品牌。领导下决心了,方向明确了,该如何去做呢?

                                    一般的做法是先买软件培训起来,遇到项目立马建模,然后碰撞检查,之后就迷茫了。发现并非所有项目都用得上BIM?;缋戏ㄊ榉岣?,传统业务基本都能搞定。辛辛苦苦培养了一个BIM团队,除了碰撞检查给项目锦上添花以外,BIM,究竟如何发挥其价值?

                                    也许从来没有听说过BIM应用也要制定战略?BIM有多少内涵没有被挖掘?机电施工企业如何将BIM概念转化为竞争力?

                                    机电总包项目的流程与BIM应用

                                    机电总包从业主委托开始,负责设计、施工整个过程。一般来说,设计是委托当地设计院,机电施工企业在施工图阶段就介入工作。这样的模式有几个特点:

                                    l 传统CAD流程不变,BIM的作用是协助CAD流程。

                                    l BIM可以贯穿从设计到竣工交付的所有环节。

                                    图1 为结合整个机电总包项目业务过程中BIM的11项应用,贯穿机电安装公司所有的业务流程。


                                    BIM的潜在价值

                                    根据《中国商业地产2010年BIM应用研究报告》的结果,有两项调查值得关注:



                                    调查数据来自于业主。77%的业主遭遇到图纸问题而造成的损失;45%的业主遭遇到100万以上的损失。随便一个商业地产的管线碰撞直接损失就在百万级别,事实上在大型项目中,仅仅是由于机电管线碰撞问题损失可能达到千万!虽然业主希望将图纸责任推给设计方,但是在目前的国情下,谁能够保证万无一失?最终受损的还是业主——工期拖延、费用上升。



                                    由此,我们从两个角度看BIM为企业带来的潜在价值,开源与节流。

                                    l 开源

                                    机电公司为业主提供更加全方位的服务,从而增加新的盈利点。这些为业主带来的额外价值应该向业主争取一份新的BIM合同。比如:净空检查、错漏碰缺核查、四维模拟、设备信息、BIM交付。

                                    以上服务都无法利用传统的CAD团队完成,必须培养专业BIM团队来从事上述工作。BIM模型将是业主今后运营的信息核心,对于业主至关重要。另外,这些工作不但能为业主控制风险,而且能够为整个项目的参与方(业主、设计方、各个专业分包商)提供协同的平台数据。

                                    l 节流:

                                    施工企业的项目风险和管理息息相关,其中信息管理是成败关键。有时候施工企业的项目风险有合同金额的5%之多,这是一笔极大的数目。利用BIM支持和优化整个传统业务流程,减少浪费、提高效率、控制进度,将大大提升传统业务的粗放管理,并有效控制项目成本。

                                    从企业角度来说,BIM应用的确为机电公司转型升级提供了全新的平台。

                                    BIM战略与策略

                                    大家一直有个误区,觉得培养了一支会用软件的团队,就是在实施BIM了,其实这仅仅是个起点,就像开车去无锡,刚出家门口那段路总归是必须走的。但是往后了,能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路?BIM亟待专业咨询师来为企业制定战略规划、分解目标进行实施、制定流程与标准、为机电公司争取更多的高端项目服务。

                                    从技术上,BIM是不是已经准备好,实现与传统业务的完全对接?有一些机电公司已经在朝这个方向走了。笔者认为这并不取决于技术本身,而取决于机电公司对BIM的应用战略,有几个关键点一定要把握:

                                    结合企业现状制定战略。不同机电公司的业务流程有所区别,因此BIM实施没有标准化的企业模板,一定要结合自身的情况来决定企业的BIM战略。比如某外资机电总包公司,其客户是非常高端的娱乐主题公园项目、酒店设施项目,已经有一定的BIM基础,它的BIM战略就着眼于高端项目的应用,其BIM团队就应该专注于BIM工具的整合而不是建模团队的培养,因为高端项目的机电管线是非常复杂的,往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。建模团队是比较低端的建模员,虽然需要但是无须太多。对于在BIM应用方面刚刚起步的机电总包项目,就需要从基础的BIM建模工作开始,从基础项目入手,挖掘更多的价值点,其目标就是利用BIM来拿到更多更高端的订单。

                                    循序渐进的方式。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件,而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程,然后融入到现有业务流程中去,在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进就需要一定的耐心,但必须尽快找到BIM的盈利模式,把整个实施推进到良性循环的轨道中。

                                    专业策略的把握。BIM实施会遇到一些专业策略,举例来说:

                                    l 软件选择—软件用REVIT软件,还是鲁班软件?两条技术路线若干年后的趋势是什么?软件选择也涉及到专业培训问题。

                                    l BIM成本—BIM应用必然会涉及到BIM成本核算。不同软件各自成本如何:软件价格、培训成本、应用效率?什么项目适合用什么方式来进行BIM应用?

                                    l 项目应用—在项目应用BIM的过程中,必然会涉及到各种变化因素。如何保证在不耽误项目进度的情况下顺利实现BIM培训?

                                    l 工具研发—如果要实现与传统业务流程完整对接,现有BIM工具无法满足现有业务的需求,因此BIM实施必然要涉及到二次开发,以满足企业客户化需求。甚至要将现有BIM软件与企业ERP做数据接口。

                                    l 现有部门与BIM信息的共享协同—这个事情就比较复杂了,在项目运行过程中,既要让BIM为公司业务部门服务,又要减少额外的学习成本与管理负担。

                                    后记

                                    机电安装企业对于BIM技术应用的需求非常强烈。从BIM的应用价值来看,BIM技术的碰撞检查能够给企业减少损失降低风险,而且BIM技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运维管理。在提高效率的同时,优化了其管理效率和管理流程,实现精细化管理。

                                    机电公司实施BIM项目要从业主角度通盘考虑,抓住BIM的机遇不但能够使得企业的竞争力得到提升,而且可以通过转型升级创造新的盈利模式。


                                    来源:鲁班咨询



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